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ES A mobilidade global está entrando em um período de transformação estratégica. À medida que as organizações respondem à incerteza econômica, à evolução das expectativas da força de trabalho, ao aumento da complexidade normativa e à contínua escassez de talentos globais, a forma como as empresas movimentam e dão suporte aos funcionários internacionais está mudando.
Com base nas mais recentes perspectivas de mobilidade global e em pesquisas sobre a força de trabalho voltada para o futuro, essas tendências destacam como as organizações estão preparando suas estratégias de mobilidade para 2026 e além.
O que antes era visto principalmente como uma função administrativa ou voltada para o RH agora está emergindo como um recurso estratégico de negócios, que apoia diretamente o crescimento, a resiliência e a estratégia de talentos de longo prazo em um ambiente cada vez mais global.
Vamos dar uma olhada mais de perto nas principais tendências que moldarão a mobilidade global em 2026.
1. A mobilidade global se torna uma função estratégica de negócios
Um dos mais significativos tendências que moldam 2026 é a elevação da mobilidade global de suporte operacional para um facilitador estratégico. As organizações estão cada vez mais incorporando a mobilidade ao planejamento de continuidade dos negócios, às iniciativas de desenvolvimento de liderança, aos esforços de diversidade e inclusão e às estratégias de expansão global.
Como resultado, as equipes de mobilidade estão trabalhando mais de perto com a liderança executiva para garantir que as atribuições internacionais estejam alinhadas com os objetivos organizacionais mais amplos. As decisões de mobilidade de talentos estão cada vez mais vinculadas à implantação de habilidades críticas, aos pipelines de liderança e às estratégias de entrada no mercado.
Nesse contexto, as decisões de mobilidade global não são mais reativas. Os dados e as percepções da força de trabalho estão sendo usados para prever necessidades futuras, melhorar o controle de custos e alinhar as decisões de mobilidade com a estratégia geral de negócios.
2. Os modelos de designação se diversificam além dos programas tradicionais para expatriados
Outra tendência definidora da mobilidade global que está moldando 2026 é a diversificação dos modelos de designação. Embora as tradicionais designações de expatriados de longo prazo continuem fazendo parte do cenário da mobilidade global, elas não são mais a solução padrão. Em vez disso, as organizações estão adotando abordagens mais flexíveis, híbridas e personalizadas que equilibram as necessidades dos negócios com a evolução das expectativas dos funcionários.
Os portfólios de mobilidade estão se expandindo para incluir atribuições de curto prazo e baseadas em projetos, programas rotativos, acordos de deslocamento, mobilidade virtual e transferências permanentes. Esses modelos estão ganhando força em setores como tecnologia, energia, produtos farmacêuticos e serviços financeiros, nos quais a velocidade, a flexibilidade e a eficiência de custos são cada vez mais essenciais.
Em comparação com os pacotes tradicionais de expatriados de longo prazo, os modelos alternativos de designação permitem uma implementação mais rápida, melhor controle de custos e integração local mais rápida. Como resultado, muitas organizações estão substituindo estruturas rígidas de mobilidade por políticas mais modulares que podem ser adaptadas com base no tipo de atribuição, função e circunstâncias individuais.
Essa mudança para modelos de atribuição flexíveis também está reformulando as estruturas de benefícios. Os funcionários estão cada vez mais aptos a selecionar as opções de suporte que melhor atendam às suas necessidades pessoais, aumentando a satisfação e o sucesso da atribuição e permitindo que as organizações gerenciem os programas de mobilidade de forma mais estratégica.
3. A experiência do funcionário torna-se fundamental para o sucesso da mobilidade global
Em 2026, a experiência do funcionário não é mais uma consideração secundária - é um determinante essencial do sucesso da mobilidade global. As organizações reconhecem cada vez mais que os resultados das designações estão intimamente ligados ao grau de apoio que os funcionários e suas famílias recebem durante toda a jornada de realocação.
Como resultado, as empresas estão dando mais ênfase ao lado humano da mobilidade internacional da força de trabalho. Investimentos em iniciativas de bem-estar, apoio à saúde mental, assistência à carreira do cônjuge e do parceiro, serviços de relocação com foco na família, e a integração estruturada no destino estão se tornando componentes padrão dos programas de mobilidade modernos.
A comunicação clara sobre as expectativas de atribuição, benefícios e cronogramas é fundamental para manter a confiança e o envolvimento durante os períodos de transição.
A integração familiar, os recursos de adaptação cultural e o suporte contínuo durante todo o ciclo de vida da designação estão se mostrando essenciais para melhorar a retenção e o desempenho. As organizações que colocam o bem-estar no centro de suas estratégias de mobilidade estão mais bem posicionadas para reduzir os retornos iniciais da designação, fortalecer o envolvimento e apoiar o sucesso da designação a longo prazo.
4. A pressão por conformidade se intensifica nos programas de mobilidade global
A conformidade continua sendo um dos desafios mais complexos que moldam a mobilidade global em 2026. À medida que os arranjos de trabalho remoto, híbrido e transfronteiriço continuam a se expandir, as organizações enfrentam uma complexidade cada vez maior em termos de conformidade fiscal, de imigração e trabalhista.
As principais considerações de conformidade incluem o gerenciamento de exposição fiscal, obrigações de folha de pagamento, requisitos de imigração e padrões de documentação em várias jurisdições. Esses riscos exigem uma coordenação cuidadosa entre as equipes de mobilidade, RH, fiscal e jurídica para garantir o alinhamento e a consistência durante todo o ciclo de vida da atribuição.
Para lidar com essa complexidade, as organizações estão dando mais ênfase ao planejamento proativo da conformidade e à governança, com o apoio de um sólido conhecimento regulatório e da experiência no mercado local. Incorporar as considerações de conformidade à estratégia de mobilidade desde o início ajuda a reduzir os riscos e apoia as operações sustentáveis da força de trabalho global.
5. A tecnologia impulsiona ecossistemas de mobilidade global mais inovadores
Em 2026, a tecnologia continuará a desempenhar um papel essencial nos programas de mobilidade global. Como as organizações gerenciam forças de trabalho cada vez mais complexas e multijurisdicionais, as ferramentas digitais estão sendo usadas para melhorar a visibilidade, a consistência e a coordenação das atividades de mobilidade.
As organizações estão investindo em plataformas de mobilidade integradas que oferecem suporte a funções como rastreamento de custos, gerenciamento de documentação, supervisão de conformidade e integração de funcionários. Esses sistemas ajudam a reduzir os processos manuais, melhoram o fluxo de informações entre as equipes e apoiam a tomada de decisões mais informadas em todas as regiões.
À medida que a mobilidade global continua a evoluir, a tecnologia continua sendo um facilitador essencial de programas de mobilidade escalonáveis, eficientes e bem administrados, ajudando as organizações a gerenciar a complexidade e a manter o controle operacional.
O que essas tendências globais de mobilidade significam para 2026 e além
Juntas, essas tendências refletem uma clara mudança na forma como as organizações abordam a mobilidade global. À medida que as empresas se preparam para 2026 e além, a mobilidade é cada vez mais estratégica, flexível, focada no funcionário, consciente da conformidade e habilitada pela tecnologia.
As organizações que se adaptam a essas mudanças estão mais bem posicionadas para empregar talentos de forma eficaz, dar suporte a funcionários realocados e suas famílias e gerenciar riscos globais com confiança. Aquelas que não o fizerem correm o risco de ter custos mais altos, maior exposição à conformidade e desafios para atrair e reter talentos globais.
Como o LARM apoia a mobilidade global em 2026
Na LARM, entendemos as mudanças que estão remodelando o setor de mobilidade global e já estão trabalhando antes deles.
À medida que a experiência do funcionário se torna cada vez mais central para o sucesso da mobilidade, damos ênfase especial ao apoio às famílias durante toda a jornada de realocação. A adaptação cultural, a assistência ao cônjuge e ao parceiro e a orientação na seleção da escola e na busca de moradia são integradas em cada atribuição, reconhecendo que a mobilidade bem-sucedida depende de como os funcionários e suas famílias se adaptam ao novo ambiente.
O LARM também oferece suporte a uma ampla gama de cenários de mobilidade, desde mudanças de curto prazo e baseadas em projetos até atribuições de longo prazo e transferências permanentes, ajudando as organizações a avaliar o modelo de mobilidade mais adequado para seus funcionários. A imigração é um componente essencial do Oferta de mobilidade da LARM, A equipe de imigração da empresa realiza avaliações de casos e gerencia o processo do início ao fim para apoiar a conformidade e o gerenciamento de riscos em todas as jurisdições.
Combinando suporte personalizado, conhecimento regulatório e ferramentas digitais que aprimoram a coordenação e a visibilidade, o LARM ajuda as organizações a navegar pela crescente complexidade da mobilidade e, ao mesmo tempo, oferece uma experiência perfeita e bem apoiada para os funcionários e suas famílias.
Fontes:
- Deloitte. Tendências globais de capital humano para 2025: Transformando tensões em triunfo. Deloitte Insights, 2024,
https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capital-trends.html. - EY. Por que a mobilidade da força de trabalho é uma ponte fundamental para solucionar as lacunas de talentos. Ernst & Young, 2024,
https://www.ey.com/en_gl/workforce/why-workforce-mobility-is-a-critical-bridge-to-solve-talent-gaps. - Gartner. Pesquisa e consultoria em recursos humanos. Gartner, 2024,
https://www.gartner.com/en/human-resources. - Harvard Business Review. Gerenciamento global de talentos. Harvard Business Publishing, 2024,
https://hbr.org/topic/global-talent-management. - Mercer. Perspectiva da mobilidade de talentos para 2025. Mercer Mobility Exchange, 2024,
https://mobilityexchange.mercer.com/insights/article/2025-talent-mobility-outlook. - Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD). Perspectivas da migração internacional em 2024. OECD iLibrary, 2024,
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https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2023/.